12 habilidades gerenciales
Operar, ejecutar, controlar, eficientar y optimizar. Disciplina gerencial y accountability: entregar resultados con consistencia, leer indicadores, sostener tableros y liberar ancho de banda directivo.
Programa 02 · HGD
Habilidades Gerenciales y Directivas. Ejecución, accountability y dirección con criterio.
La dimensión de gestión y dirección del Sistema de Desarrollo Integral. 12 habilidades gerenciales para operar con disciplina y rendir cuentas, más 12 directivas para diseñar estrategia, definir rumbo y dirigir comités.
Dirigido a
Middle management y top management · gerencias, direcciones y dirección general
Duración
48 horas · 16 sesiones de 3 horas · una vez por semana, 18:00–21:00 h
Formato
Presencial · En línea · Híbrido
Inversión
$50,000 MXN + IVA por participante
Grupo
Mínimo 10 · Máximo 30 participantes
Pilares del programa
Lo que se trabaja en cada cohorte.
12 habilidades directivas
Planear, diseñar estrategia, definir rumbo, dirigir comités y administrar el tiempo directivo. La capa que transforma la operación en dirección estratégica y la decisión individual en decisión colegiada.
Caso directivo aplicado
Cada cohorte trabaja con casos reales de la organización cliente. Los entregables son insumos directos para la dirección general y el comité de talento, no ejercicios académicos.
Resultados esperados
Lo que los participantes se llevan.
Capacidades directivas observables que la organización puede medir en la operación, la decisión y la accountability cotidiana.
- Gerentes y directores que diferencian operar de dirigir y eligen conscientemente cuándo hacer cada cosa.
- Gerencias y direcciones con criterio común para priorizar, ejecutar y rendir cuentas.
- Accountability instalada como práctica directiva, no como discurso.
- Reducción de la dependencia operativa hacia la dirección general.
- Mayor capacidad de sostener foco estratégico bajo presión operativa.
- Dirección del tiempo directivo medible: menos reuniones, mejores decisiones, decisiones más rápidas.
- Rutas claras de sucesión hacia roles de dirección y comité.
Estructura modular
El recorrido del programa.
MÓDULO 01
Operar y ejecutar con disciplina
Las habilidades base de la gestión: estandarizar, delegar con accountability, asegurar consistencia operativa y rendir cuentas.
MÓDULO 02
Controlar, eficientar y optimizar
Cómo construir tableros, leer indicadores y mejorar procesos sin caer en micro-gestión ni perder visión directiva.
MÓDULO 03
Planeación estratégica
Del plan táctico al plan estratégico. Horizontes, supuestos, escenarios y disciplina de foco directivo.
MÓDULO 04
Diseño de estrategia
Diferenciación, asignación de capital, decisiones de portafolio y trade-offs de dirección.
MÓDULO 05
Definición de rumbo y dirección de comités
Articular dirección, alinear comités, decidir colegiadamente y comunicar prioridades en cascada con accountability.
MÓDULO 06
Dirección del tiempo directivo
Cómo se administra el tiempo de un directivo: reuniones, decisiones, profundidad cognitiva y agenda estratégica.
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